記者陳曉宜、吳亮儀、郭安家、劉彥甫／專訪
請益藍綠 勤做市政功課
「柯 文哲現象」不僅攪動民進黨內部思考，它顯示的是人民對政黨政治的不信任，對未來改變的渴望，台大醫師柯文哲宣布參選台北市長至今，民調持續攀升超越連勝 文，柯文哲已經開始請益之旅、做市政功課，除了親綠者，也接觸藍營人士；柯文哲接受本報專訪時表示，如果他當選市長，會留任郝團隊，但願意留任者，績效至 少要增加三％。
郝團隊留任 績效要增3％
柯文哲說，對於郝團隊去處，他上任後會採意願調查表，一、留任，績效增加三％；二、留任一段時間到何時；三、不留任。
柯強調，當首長不是拚命叫人做事，而是建立企業文化、市政文化及考核機制，最昂貴的成本是建立文化，一旦建立後，最好的管理就是不用管理。
他 說，過去指揮葉克膜團隊沒有發生問題，因為每次下命令的同時，都清楚指示該案件負責人，有權利才有義務，有義務才有權利，他的團隊很少人說謊，因為大家知 道做錯事只被處罰，但說謊會判死刑。責任政治就是一件事搞砸了就要有人負責，若找不到人就不是責任政治，但美河市案到底由誰負責？至今無人能說明白。
建立文化 團隊自動自發
柯 文哲指出，台大醫院葉克膜團隊成功的因素就是自動自發，這個團隊最大特色是「沒戴手表」，因為只有上班時間、沒有下班時間，這就是企業文化！抱怨、不認同 的人就被淘汰；這個團隊是世界奇蹟，因為都是護專畢業，沒有了不起的大學護理系、沒有偉大的科學家，卻能爬到世界頂尖？因為他們把達人文化發揮到極限，兩 千個葉克膜案例都有檢討報告，全部寫成ＳＯＰ（標準作業程序）上網、按表操課，如果錯了再修正ＳＯＰ，每天不斷地思考、進步，連續十七年天天進步，且進步 空間是Ａ的Ｎ次方。
質疑馬用人 讓小人當道
柯文哲說，「我可以在卅秒內改變一個團隊，只要告訴團隊從今天開始的新遊戲規則，若下屬不能改變，那就找能改變的人來做事，不要跟柯文哲比意志力。」
對於馬、扁用人，柯文哲也提出批評，他引用孟子的話：「君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎。」他說，馬王鬥犧牲最大的是曾勇夫，若把大臣當衛生紙、用過即丟，從此朝廷都是小人當道。
嚴管部屬 犯錯依法論處
他也說，阿扁為何管不住童子軍，從陳幸妤在電視上發飆就知道答案，因為阿扁連女兒都管不住。他說，「我對部屬管理很嚴，如果我是阿扁，童子軍對我的恩情不管多大，只要犯錯都依法論處，這個原則不會變。」
訪談中，柯文哲拿出帶領團隊的企業文化準則念著，「相信長官、相信部下、相信同事，也要讓自己被相信。你要相信別人，必須該人值得相信。要使自己被相信，也必須自己值得被相信。因此說到做到，做不到就說做不到，所謂輕諾寡信就是這意義。」
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